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項目管理 | 項目的特征

作者:
安徽新天源建設咨詢有限公司
最后修訂:
2020-06-15 09:25:47

摘要:

項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的一次性活動。通過對項目概念的認識和理解,可以歸納出項目作為一類特殊的活動(任務)所表現(xiàn)出來的區(qū)別于其他活動的特征。


(1)項目的一次性


由于項目的獨特性,項目作為一種任務,一旦任務完成,項目即告結束,不會有完全相同的任務重復出現(xiàn),即項目不會重復,這就是項目的“一次性”。但項目的一次性屬性是相對項目整體而言的,并不排斥在項目中存在著重復性的工作。


項目的一次性也體現(xiàn)在如下幾個方面:


1)項目——一次性的成本中心。


2)項目經(jīng)理——一次性的授權管理者。


3)項目經(jīng)理部——一次性的項目實施組織機構。


4)作業(yè)層——一次性的項目勞務構成。


(2)項目的臨時性


臨時性是指每一個項目都有確定的開始和結束時間。當項目的目的已經(jīng)達到,或者已經(jīng)清楚地看到項目目的不會或不能達到時,或者項目的必要性已不復存在并已終止時,該項目即達到了它的終點。臨時性不一定意味著時間短,許多項目都要進行好幾年。然而,在任何情況下項目的期限都是有限的,項目不是持續(xù)不斷的努力。


但是,臨時性一般不適用于項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務或成果,大多數(shù)項目是為了得到持久的結果。項目還經(jīng)常會產(chǎn)生比項目本身更久遠的、事先想到或未曾預料到的社會和環(huán)境后果。


(3)項目的目標性


人類有組織的活動都有其目的性。項目作為一類特別設立的活動,也有其明確的目標。沒有明確的目標,行動就沒有方向,也就不稱其為一項任務,也就不會有項目的存在。


(4)項目的整體性


項目是為實現(xiàn)目標而開展的多活動的集合。它不是一項項孤立的活動,而是一系列活動有機組合,從而形成的一個完整的過程。強調(diào)項目的整體性,也就是強調(diào)項目的過程性和系統(tǒng)性。


(5)項目的唯一性,又稱獨特性


這一屬性是項目得以從人類有組織的活動中分化出來的根源所在,是項目一次性屬性的基礎。每個項目都有其特別的地方,沒有哪兩個項目是完全相同的。建設項目通常比開發(fā)項目更程序化些,但不同程度的用戶化是所有項目的特點。在有風險存在的情況下,項目就其本質而言,不能完全程序化,項目主管之所以被人們強調(diào)很重要,是因為他們有許多例外情況要處理。


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