1月19日上午，安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司合肥分公司召開班子充實后第一次工作例會，會議由總經(jīng)理郭舒天主持。

會議首先由副總經(jīng)理朱道友做工作總結(jié)和下一步工作計劃。他在談及下一步工作思路時著重指出:一要進一步拓展政府相關(guān)部門的業(yè)務(wù)，加強與住建局、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)局、審計局、重點工程局等有關(guān)部門的聯(lián)系；二是要加快拓展與工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)、特別是房建市政交通等企業(yè)的聯(lián)系；三是要重點關(guān)注項目信息更新，緊盯全國公共資源交易平臺（合肥）等網(wǎng)站，定期瀏覽、搜集、篩選有關(guān)信息，及時跟市場部溝通，力爭做到應(yīng)投盡投，并積極推進入庫工作；四是積極與同行業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)、社會專業(yè)人士加強戰(zhàn)略合作。五是搜集、統(tǒng)計公共資源交易平臺、招投標網(wǎng)站上最近三個月招標代理相關(guān)信息，對本地招標代理機構(gòu)市場份額進行分析。

新到任的李副總表達了入職感言。她提出將加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，積極參加行業(yè)協(xié)會活動，促進與行業(yè)專業(yè)人員的溝通交流，同時積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。

郭總最后做了總結(jié)講話，充分肯定前段時間分公司的艱辛工作和下一步的工作規(guī)劃。他特別指出，創(chuàng)業(yè)初期，作為一個企業(yè)一定要按照企業(yè)的思維去發(fā)展，加強溝通的同時一定要高效溝通，節(jié)約溝通成本，不說空話，不說官話，不說沒有意義的話，不說大家已知的話。其次，要志存高遠，腳踏實地。即要有決心，有信心，也要有規(guī)劃，有計劃。一切的工作落到書面。在建設(shè)內(nèi)部架構(gòu)的同時，快速拓展外部資源。他要求在公司內(nèi)部建設(shè)方面，一要盡快將視頻會議設(shè)備安裝工作落實到位；二是加快辦理分公司的營業(yè)執(zhí)照；三是接待工作要規(guī)范化，公司人員要熟知公司的基本概況、業(yè)績、重點項目、有關(guān)資質(zhì)等信息；四是周例會要常態(tài)化，做好會議記錄及存檔工作，通訊報道及時上傳總公司相關(guān)平臺。在外部拓展方面，快速接洽，積極拓展資源，對同行企業(yè)，關(guān)聯(lián)企業(yè)，業(yè)務(wù)主管部門進行有計劃性的拜訪，做好記錄，劃重點，為下一步針對性的公關(guān)做鋪墊。